Interim Management · Restrukturierung · Governance
Interim Management für die Sozialwirtschaft – wenn Ihre Organisation wieder steuerungsfähig werden muss.
Führung auf Zeit, wenn es darauf ankommt – Als Interim-Vorstand, kaufmännische Leitung oder Sparringspartner für Vorstand und Aufsicht.
20+ Jahre
Führungserfahrung in Dienstleistungsorganisationen
CFO & GF
langjährig in Organverantwortung tätig
Caritas & Lebenshilfe
Mandate bei Verbänden und Komplexträgern
Bundesweit
Sitz in Tönisvorst, Mandate überregional
Kurz erklärt
Was macht Dr. Mertes Consulting?
Dr. Mertes Consulting ist auf Interim Management und Restrukturierung in der Sozialwirtschaft spezialisiert. Dr. Martin Mertes übernimmt operative Führungs- und Organverantwortung auf Zeit, stabilisiert Finanzen, Governance und Organisation und übergibt die Steuerung anschließend geordnet an eine dauerhafte Leitung.
Anders als klassische Beratung liefert Dr. Mertes Consulting keine Konzepte zum Selbstumsetzen, sondern trägt Verantwortung für Ergebnisse – gemeinsam mit einem Netzwerk erfahrener Spezialistinnen und Spezialisten aus der Sozialwirtschaft.
Ausgangslage
Wann ist Interim Management in der Sozialwirtschaft sinnvoll?
Immer dann, wenn Entscheidungen hängen, Zahlen nicht mehr tragen oder Verantwortung nicht mehr eindeutig zugeordnet ist. Typische Anlässe:
Wirtschaftliche Schieflage
Defizite, Liquiditätsengpässe oder Sanierungsbedarf.
Führungsvakanz
Vorstand, Geschäftsführung oder kaufmännische Leitung fallen kurzfristig aus.
Überlastete Verwaltung
Rechnungswesen, Personal oder Controlling kommen nicht mehr hinterher.
Governance-Konflikte
Unklare Rollen zwischen Vorstand, Aufsicht und Verband.
Festgefahrene Projekte
Veränderungsvorhaben kommen trotz guter Konzepte nicht voran.
Fehlende Transparenz
Niemand kann die tatsächliche Lage belastbar beschreiben.
Umsetzungs-schwäche
Beschlüsse werden gefasst, aber nicht umgesetzt.
Fusion & Nachfolge
Zusammenschlüsse, Übergaben und Übergangssituationen.
Genau hier setzt das Mandat an.
Vorgehen
In vier Schritten zurück zur Steuerungsfähigkeit
Am Anfang steht nicht die Analyse, sondern die Stabilisierung. Erst wenn eine Organisation wieder entscheidungsfähig ist, beginnt die Arbeit an den Ursachen.
Stabilisieren
Die Organisation wird wieder handlungsfähig.
- Führungslücken schließen
- Entscheidungen ermöglichen
- Risiken absichern
Verstehen
Ursachen statt Symptome herausarbeiten.
- Wirtschaftliche Lage belastbar erfassen
- Strukturen und Rollen prüfen
- Steuerung bewerten
Verändern
Notwendige Veränderungen gemeinsam umsetzen.
- Prioritäten verbindlich setzen
- Umsetzung operativ führen
- Ergebnisse nachhalten
Übergeben
Verantwortung geordnet zurückgeben.
- Regelbesetzung vorbereiten
- Wissen und Werkzeuge übergeben
- Mandat sauber beenden
Leistungen
Interim Management, Restrukturierung und Governance aus einer Hand
Die Instrumente sind kein Selbstzweck. Sie werden so kombiniert, wie es die Lage Ihrer Organisation erfordert.
Interim-Vorstand & Interim-Geschäftsführung
Übernahme von Organverantwortung auf Zeit – bis eine dauerhafte Leitung gefunden und eingearbeitet ist.
Kaufmännische Leitung auf Zeit
Finanzen, Controlling, Personal und Verwaltung wieder verlässlich führen.
Restrukturierung & Sanierung
Von frühen Steuerungsproblemen bis zur komplexen Sanierungssituation.
Governance-Beratung
Klare Rollen und Zusammenarbeit zwischen Vorstand, Aufsicht und Verband.
Finanzielle Steuerung
Management-Reporting, Liquiditätsplanung, Wirtschaftspläne und Internes Kontrollsystem.
Coaching für neue Führungskräfte
Sparring für neue Vorstände und Leitungen in der Einarbeitungsphase.
Referenzen
Ergebnisse aus ausgewählten Mandaten
Caritasverband Wiesbaden-Rheingau-Taunus e. V. · 2024–2026
Sanierung und Transformation eines Komplexträgers
Ergebnis: 2025 positive operative Ergebnisse, für 2026 positive Gesamtergebnisse geplant; Übergabe an eine dauerhaft besetzte Leitung.
Rolle: Kaufmännischer Leiter (Interim), anschließend Alleinvorstand (Interim).
- Integriertes Management-Reporting für Vorstand und Aufsichtsrat
- Digitale Finanz- und Liquiditätsinstrumente, Internes Kontrollsystem
- Neuaufbau von Controlling und Fördermittel-Organisation, Wirtschaftspläne 2024–2026, Jahresabschlüsse 2024–2025
- Neuordnung der Zusammenarbeit mit dem Diözesancaritasverband
- Neues Management-Team auf der zweiten Führungsebene
- Normalisierung der Beziehungen zu kommunalen Refinanzierern
- Strukturpolitische Entscheidungen inkl. Schließung zweier Angebote
Diözesancaritasverband
Kooperationsvereinbarung zwischen Diözesan- und Ortsebene
Ergebnis: Belastbare gemeinsame Diskussionsgrundlage; Übereinstimmungen und Differenzen transparent; strukturierter Prozess zur Erarbeitung einer verbindlichen Kooperationsvereinbarung.
Rolle: Konzeption, Moderation und Prozesssteuerung mit allen zehn Ortscaritasverbänden (Auftragnehmer: acta Management AG).
- Strukturierte Einzelgespräche und verbandsübergreifende Gesamtschau
- Identifikation gemeinsamer Interessen und Konfliktfelder
- Gemeinsamer Workshop von Diözesan- und Ortsebene
- Kernthemen: Governance, Aufsicht, Finanzierung, Bistumszuschüsse, Shared Services
Komplexträger
Coaching eines neuen kaufmännischen Vorstands
Ergebnis: Orientierung und Entscheidungssicherheit in der Organrolle gestärkt; Umsetzungsprioritäten festgelegt.
Rolle: Coaching und fachliches Sparring in der Einarbeitungsphase.
- Begleitung des Rollenwechsels in die Gesamtverantwortung
- Sparring zu Priorisierung, Führung und Entscheidungsverhalten
- Zusammenarbeit im Vorstand und Geschäftsordnung
- Zielbild für die kaufmännischen Funktionen
Ortscaritasverband
Interimistische Leitung der Verwaltung
Ergebnis: Handlungsfähigkeit der Verwaltung trotz mehrerer Vakanzen gesichert; Risiken und strukturelle Schwachstellen transparent; Verwaltungsleitung dauerhaft neu besetzt.
Rolle: Interimistische Leitung der Verwaltungsbereiche in Teilzeit.
- Priorisierung bei mehreren Vakanzen
- Analyse von Schwachstellen in Finanzen, Personal und Administration
- Klärung offener Fragen aus Jahresabschluss und Rechnungswesen
- Vorbereitung der dauerhaften Besetzung der Verwaltungsleitung
Lebenshilfe NRW
Begleitung einer neuen Leitung Personal, IT und Kommunikation
Ergebnis: Neue Leitung entlastet und gestärkt; Kontinuität des Personalbereichs gesichert.
Rolle: Fachliche und persönliche Begleitung in Teilzeit.
- Rollenklärung, Priorisierung und Führungsstruktur
- Arbeitsrechtliche, tarifliche und personalwirtschaftliche Einzelfragen
- Strukturierung von HR-Prozessen wie BEM und Abwesenheitsmanagement
- Klärung von Schnittstellen zu Geschäftsführung und Interessenvertretung
Über Dr. Martin Mertes
Interim Manager mit Erfahrung aus der Organverantwortung
Dr. Martin Mertes ist Interim Manager und Leiter komplexer Veränderungsprojekte in der Sozialwirtschaft. Er war viele Jahre CFO und Geschäftsführer und bringt mehr als 20 Jahre Erfahrung aus Dienstleistungsorganisationen mit. Heute begleitet er Vorstände und Aufsichtsgremien in Krisen-, Veränderungs- und Übergangssituationen.
- Kaufmännische Steuerung, Controlling und Finanzen
- Governance und Zusammenarbeit mit Aufsichtsgremien
- Restrukturierung, Sanierung und Organisationsentwicklung
- Führung in Übergangs- und Krisensituationen
„[Platzhalter: kurzes Zitat von Martin zu seinem Selbstverständnis/ Arbeitseinstellung/ etc. – z. B. warum Verantwortung wichtiger ist als Konzepte.]“
Abgrenzung
Was Sie von uns nicht bekommen
✕ Keine klassische Beratung
Keine Konzepte, die andere umsetzen sollen.
✕ Keine Personalvermittlung
Keine vermittelten Interim-Kräfte, sondern Verantwortung für Ergebnisse.
✕ Keine Prüfungsperspektive
Es zählt die Handlungsfähigkeit von morgen, nicht die Bewertung von gestern.
✕ Keine Strategieberatung
Strategie nur, soweit sie zur Steuerungsfähigkeit beiträgt.
✕ Kein loser Expertenpool
Ein verbindlich arbeitendes Team statt einer Ansammlung von Spezialisten.
✕ Keine reine Sanierungsberatung
Sanierung ist ein Instrument, keine Identität – der Fokus beginnt früher.
Häufige Fragen
Fragen zu Interim Management und Restrukturierung
Interim Management bedeutet, dass eine erfahrene Führungskraft für einen begrenzten Zeitraum operative oder Organverantwortung in einer Einrichtung übernimmt – etwa als Vorstand, Geschäftsführung oder kaufmännische Leitung. Ziel ist, die Organisation zu stabilisieren und die Verantwortung anschließend geordnet an eine dauerhafte Leitung zu übergeben.
Für Träger und Verbände der Sozialwirtschaft, zum Beispiel Caritasverbände, Komplexträger und Einrichtungen der Lebenshilfe. Ansprechpartner sind in der Regel Vorstände, Geschäftsführungen und Aufsichtsgremien.
Je nach Lage als Interim-Vorstand, kaufmännische Leitung auf Zeit, interimistische Leitung der Verwaltung, als Moderator komplexer Klärungsprozesse oder als Coach und Sparringspartner für neue Führungskräfte.
Klassische Beratung liefert Analysen und Konzepte. Dr. Mertes Consulting übernimmt dagegen selbst Verantwortung in der Linie und setzt Veränderungen gemeinsam mit den Verantwortlichen um.
Das hängt von der Ausgangslage ab. Die Referenzmandate reichen von begleitenden Teilzeitmandaten bis zu rund zwei Jahren in Organverantwortung. Ziel ist immer eine geordnete Übergabe, sobald die Organisation wieder selbst steuern kann.
Mit einem vertraulichen Erstgespräch. Darin klären wir, wo Ihre Organisation steht, welche Rolle sinnvoll ist und wie schnell ein Mandat starten kann.
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